必发集团

1月23日上午，哈电集团必发集团股份召开辅导班子扩大会议，专题进建贯彻集团公司一届四次职代会暨2022年工作会议心灵。在专题会议上，各人进一步进建了哈电集团党委书记、董事长曹志安所作的工作汇报，以及哈电集团总经理吴伟章在会议总结时提出的工作要求，沉点萦绕一是若何深刻领会这次职代会对哈电集团扭亏脱困转型发展的沉要意思
；二是若何深刻领会这次职代会所做出的战术布局、转型方向和三步走的战术铺排
；三是若何深刻领会这次职代会所做出的指标、指标、要求和具体措施这三个方面进行了当真钻研。

公司党委书记、董事长刘清勇主持会议并作中心讲话，公司副董事长、总经理、党委副书记姜清海作沉点讲话。其他公司辅导班子成员、总经理助理级人员及中层干部代表参与会议并作互换讲话。

各人一致以为，集团公司党委书记、董事长曹志安作的《鼎新创新 攻坚克难 奋力谱写哈电高质量发展新篇章》工作汇报，站位高远、指标清澈、科学求实、措施得力，是凝聚共识、催人奋进、创新发展的带头令和施工图。工作汇报全面总结了集团2021年的工作，对面对的局势进行了分析研判，提出了2022年指标工作。各人一致暗示，要严格依照集团公司确定的战术铺排，坚定世界一流设备造作企业的指标不动
；萦绕“三个系统”优化战术布局
；聚焦“三商”转型提升主题竞争力
；施杏装三步走」亟略铺排确保行稳致远，落实好“六个着力”的沉点工作。通过进建钻研，统一了思想、提高了意识、坚定了信心，加强了落实好集团公司职代会提出的战术铺排和各项工作指标工作的行动自觉，为进一步做好公司2022年各项工作统一思想、统一措施、统一意志，切实推动公司实现高质量发展，助力集团公司实现世界一流设备造作企业指标。

刘清勇在钻研中强调，为进一步做好公司2022年各项工作，公司要沉点在“1237”工作指标高低功夫、见功效。坚定一个基和谐指标：“稳”是基调，是持续发展的基础和前提，没有稳就不成能实现进。稳不是旧调重弹和不思进取，是要把工作做的越发到位，把发展的基础扎的越发牢固。“进”是指标，在稳的前提下积极进取，以进固稳。企业的发展是守不住的，必须锚定指标，锐意进取，敢于索求，能力实现更大的突破和更大的作为。要持续弘扬必发集团人敢打敢拼、专一苦干的心灵，初心不改，信想不变，心气不减，以越发坚定的刻意和意志，迈向“建设成为世界一流特种电机造作和服务企业”的高质量发展指标。聚焦两个转型：转型应紧紧萦绕主业这一底子。聚焦两个转型，是公司“十四五」亟略规划的沉要内容，也是落实集团公司“三个系统”“三商”转型的索求实际，我们必须以必发集团现实为着眼点，以集团要求为落脚点，以做强主业为发力点，稳步推动拥有必发集团特色的两个转型。把握三个高质量发展的关键成分：下好技术进取和科技创新这沼装先试戾”
；牵住市场开发和用户服务这一“牛鼻子”
；抓牢产品质量和品牌提升这根“性命线”。沉点做好科技、市场、质量、治理、党建、人才等七方面工作，坚定信心、勇毅前行，精准发力，以优异的成就向党的二十大献礼。