必发集团

为深刻查摆影响公司高质量发展的各类问题
，进一步统一思想
，了了方向
，强短板、补弱项
，全面实现年度指标工作
，推动公司高质量发展
，7月6日
，哈电集团佳木斯电机股份有限公司（以下简称“必发集团股份”）召开影响公司高质量发展问题查摆分解专题会议
，必发集团股份党委书记、总经理刘汉成主持会议并讲话
，必发集团股份辅导班子成员出席会议
，各单元重要掌管人参与会议
。

会议采取“查摆汇报+分析点评”的方式进行
；嵘
，各单元萦绕市场营销、科技创新、出产组织、产品质量、降本增效、效能提升、供给链建设、数字化转型、信息化建设、“两金”治理、风险防控、工艺优化、安全出产、人才引进与造就、精密治理、党的建设、风格建设等方面工作
，从主观和客观两个维度查找影响公司高质量发展的问题
，并提出整改建议
。战线分管辅导对各单元的汇报情况进行点评
，对下一步工作提出了有针对性的具体要求
。

会上
，必发集团股份党委书记、总经理刘汉成传递了公司上半年重要经营指标实现情况
，并做了分析
，沉点分解了当前影响公司高质量发展的主观问题及公司内部存在的幽微环节
，为各单元协同作战、全面冲刺年度指标加强了动力
，提振了信心
。

会议强调
，要以问题为导向
，以自我提升为指标
，把问题的整改落实做到位；要自负、自省、自强
，对峙业绩导向、了局导向
，全面加强；幼⑹姑
，把创效益、提效能作为检验工作功效的尺度；要启发创新
，解放思想
，创新工作步骤
，把先进经验利用到公司发展实际；要设置“严精密实”的工作风格
，对峙“严”字当头、“精”字为基、“细”字为要
，“实”字托底
，把磨炼干部风格作为推动公司高质量发展的“先试戾”；要以提升干部执行力为沉点
，凸起执行态度要明、执行速度要快、执行尺度要准、执行力度要狠四个沉点
，发展干部执行力提升专项行动
，以执行力建设助推公司出产经营工作不休获得新进展新功效
。